开原市人民政府 The people's Government of Kaiyuan Municipal

  下肥镇学校发展规划（2021---2025年）

  为全面贯彻党的教育方针，不断提升学校管理内涵，适应新时代教育发展的需要，积极打造“三爱三寻”和“两生两人”的办学目标，培养全面发展的学生，特制定2019---2025年学校发展规划。

1.   学校现状分析

  近年来，学校克服了教师短缺，硬件设施落后，场地有限，生源不足等重重困难，在上级领导的关心支持下，在全体教师的共同努力下，学校各项工作取得了明显的成效，尤其是农村薄弱学校改造工程和教育均衡发展实施以后，学校校容校貌焕然一新，在标准化建设中，学校新建中学教学楼、食堂宿舍楼、维修小学教学楼、新建操场，又配齐了科学器材、音乐器材、体育器材、美术器材、卫生器材等，为学校的教育教学注入了新的活力，现在的下肥学校党建工作先进纯洁，德育工作富有特色，教学工作扎实有效，安全工作常抓不懈，艺体工作硕果累累，全体教师信心百倍，干劲十足，正朝着“三爱三寻”和“两生两人”的办学目标砥砺前行。

1.   指导思想

  全面贯彻党的教育方针政策，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习和践行国家、省市区中长期教育改革和发展规划纲要。以教学质量稳步提高，办学特色日趋明显为办学目标，以办人民满意教育为己任，以新理念引领，高标准定位，积极构筑教育持续发展新高地，和谐宜人新校园。树立“一切为了学生健康成长和全面发展”的办学思路，坚持“校荣我荣，校衰我耻”的工作理念，秉承学校优良的工作作风，在稳步发展的基础上，牢牢把握新一轮发展机遇，进一步深化课程改革，加强校本研究，发挥自身优势，增强办学底蕴，凸现学校特色，建设新型亮点，彰显学校品位，最大化地提升办学效益，把下肥学校办成一所家长满意，社会认可，师生共享的优质学校。

1.   目标理念

  教育质量稳步提升，办学特色日趋明显，打造和谐稳定，平安有序， 师生幸福的校园文化。 尊重学生个体差异，关心爱护每位学生，一切为了学生健康成长和全面发展，重服务讲团结 精细化 讲实效。

  （一）、具体总目标：

  1、党员永葆先进性和纯洁性，以为指导，充分发挥党员的先锋模范带头作用。

  2、以养成教育为抓手，学生良好的行为习惯和优秀品质自觉养成。

  3、积极开展课题研究，以自主学习课堂教学模式为突破口，扎实有效开展教学活动，教育教学质量稳步提升。

  4、深入开展教学技能大练兵和大比武活动，不断提升教师素质，打造一支师德高尚，业务精湛，作风过硬的教师队伍。

  5、重视艺体工作，深入开展体艺2+1活动和课后服务兴趣小组活动，培养学生综合素质能力。

  6、改善校园环境，加强硬件设施建设，创建学生快乐，教师幸福，家长满意的优质学校。7、重视安全教育和宣传，积极打造平安稳定的和谐校园。

  8、改善教师办公条件，创设愉悦温馨的办公环境。

  （二）、办学目标：

  1、抓学校两条生命线（教学质量和安全工作），树立教师良好形象，促进学生健康成长和全面发展，号召全体师生做文明个人，创文明学校，各项工作让家长满意，让社会认可。

  2、办学特色：在凸显艺体工作优势的同时，学校积极打造“三爱三寻”和“两生两人”的办学目标，增强教师和学生的责任感和使命感，并在此目标引领下，教师的工作积极性不断增强，学生的行为习惯不断规范，学校的教育教学质量不断提高，真正促进学生健康成长和全面发展，打造特色明显的优质学校。

  四、发展规划

  第一阶段（2021．9——2022．8）：

  1、进一步规范和充实党员“一帮一”活动，体现党员工作的先进性，凸显支部工作特色。2、以养成教育为抓手，促进学生健康成长，学生良好的道德品行自觉养成。

  3、每月星级评价形成常规，增强学生学习的积极性和主动性，为学生终身发展奠基。

  4、班级学生形成自主化管理模式，体现班内学生人人有事做，事事有人做。

  5、图书室每天向学生开放，引导学生养成勤于读书的良好习惯。

  6、每位教师都能熟练驾驭自主导学教学模式，努力创建有效课堂。

  7、开展教师教学技能大练兵活动，养成阅读习惯，促进教师整体素质的提高。

  第二阶段（2022．9——2023．8）：

  1、鼓励青年骨干教师积极向党组织靠拢，增强党组织力量。

  2、党员教师教学成绩在全校教师队伍中名列前茅。

  3、创建书香校园活动更加丰富与规范，争创区级书香校园。

  4、班级管理模式特色明显，班级文化建设成效显著。

  5、积极开展课题研究，在课题的引领下，教师大胆实践和探索，寻求新课程理念下课堂教学新模式。

  6、进一步规范学校制度建设，实行人文化、民主化科学管理。5、继续开发以阅读经典为主题的校本课程。

  7、课堂教学和班级管理模式向家长开放，家校配合更具特色。7、争创1—2名市级学科带头人。

  8、艺体活动特色更加明显，课后服务规范有序充分体现“三爱三寻”和“两生两人”办学特色。

  9、力求征得教育局支持，配备专职体音美教师。

  第三阶段（2023．9——2024．8）：

  1、完成学校绿化的整体规划和适度调整，班级和校园都要做到花草飘香，尽力创建绿色校园。

  2、党员带头帮扶学困生特色明显，真正体现支部的先进性和纯洁性。

  3、教师责任心明显增强，整体素质明显提升，全校形成良好的教风。

  4、积极开展课题研究，在课题引领下，促进教师不断进步与发展

  5、德育主题教育见成果，学生良好的各种习惯自觉养成，校园内能看到学生自觉做好事的身影。

  6、教师的教育教学水平得到提高，学校的教育教学质量得到提升。

  第四阶段（2024．9——2025．8）：

  1、党员先锋模范作用明显地体现在学校的教育教学活动中。

  2、学生文明习惯养成，尤其是讲文明守礼仪的行为蔚然成风。

  3、教师队伍建设取得明显成效，形成一支师德高尚，业务精湛的研究型教师团队。

  4、争创1—2名教育系统名师。

  5、课题研究成果明显，校本教研、连片教研、网络教研成效显著，课堂教学体现生本教育。

  6、校园文化氛围更加浓厚，和谐舒适的校园环境让教师工作得愉快，学生学得开心。

  7、提升办学特色，舞蹈、绘画、书法等取得佳绩，并产生良好的社会效应。

  8、班级管理形成特色，班级文化建设促进学生健康成长，学生能充分享受班级的快乐，乐于参加班级活动，积极为班集体争光，具有集体观念和荣誉感。

  9、学校各项发展目标和学生培养目标均取得预期的效果。

  四、保障措施

  （一）规范学校管理，提高办学水平

  1、严格执行开原市教育局各项规定，进一步完善和更新学校各项常规管理制度，构建一套利于教师和学生可持续发展的常规管理制度。

  2、进一步完善校长负责制，形成机制健全、关系理顺、机动灵活、运行有效的管理机制。即校长全面负责，党支部、工会参与监督的功能齐全，教导处、德育处、安全保卫处、总务处协调统一的决策机构，学校常规管理做到“学校无小事，事事有人问，桩桩有人管。”分管领导要集中精力抓落实，强化分管责任，相互协调，密切配合，把各项工作做细做实。在制度管理上继续推行分层管理制度，不断提高工作效率和管理效益。

  3、明确学校各科室的工作职责，做到谁主管，谁负责，并认真落实一岗双责制。

  4、严格执行和落实《绩效考核细则》、《百分考核细则》、《班主任工作考核细则》、《教学常规管理制度》、《教师考勤制度》等规章制度，增强教师工作的责任心，提高积极性和主动性。

  5、工会积极组织开展各项有意义的健身娱乐活动和学习教育活动，丰富教职工的生活，陶冶教职工的情操。

  6、广泛征求意见，体现教师主人翁地位，坚持校务公开，让民主理校深入人心。增强学校教育教学及管理的透明度，虚心接受来自各方面的意见和建议，使广大教师真正成为学校管理的主人，增强教师的凝聚力和向心力。利用教代会等途径，通过座谈、征集提案或建议等形式，积极发挥教职工的群体优势，为学校的发展出谋划策，共同参与制定关系学校发展的重要规章制度和各类决定。

  （二）强化德育工作，建立和谐校园

  1、加强过程管理，提高德育工作实效。认真落实学校德育工作制度，使德育工作逐步达到科学化、制度化、规范化。坚持德育为首位，树立全员育人意识，形成德育在学校工作中的舆论导向和保障作用。

  2、大力开展“文明在身边，礼仪在心中”德育主题教育活动，注重平时的检查和落实，辅之开展各项竞赛和评比表彰活动，提高学生行为规范的达成度。

  3、充分利用校园广播站、国旗下演讲、队报板报宣传栏等及时反馈校园不文明行为，进行积极的引导和整改。同时，继续开展“文明礼仪之星”的评比活动，用身边的榜样感染和教育学生。在行为规范的执行上，每周利用红领巾监督岗和安全值勤岗进行检查评比，并通过颁发流动红旗来促使学生养成良好的行为习惯。

  4、积极探索德育工作的新方法，班队工作的新举措。

  （1）优化德育形式，变灌输型为内化型，重点抓好最基本的道德教育。

  （2）丰富德育教育内容，变说教型为活动型，通过生动活泼、丰富多彩的读书活动、实践活动和体验活动，把思想教育渗透其中。

  3）制订考核方案，强化考核力度，落实教育责任，人人确立大德育观，变单一型为全员型，由班主任独揽到全体教师参与。以制度的完善为抓手，以班主任经验交流为载体，提高德育队伍的素质。

  （4）拓宽德育途径，以家校协同教育研究为载体，立足学校、家庭、社区三个主阵地，完善教育网络，形成教育合力。

  5、重视校园文化建设，坚持物化环境的改善与精神环境的优化并重。

  （1）营造蓬勃向上的校园环境，形成和谐向上的舆论氛围。

  （2）创设平等和谐的班集体，营造健康成长的小环境。用心研读有关班集体建设的内容和要求，在反思总结中打造有特色的班级文化，让每个学生能在班级集体这个小天地中找到展示自我的舞台，获得成功的体验。

  （三）细化教学常规，实现高效教学

  1、积极实施“有效课堂教学”策略。引导和组织教师更新教育观念，探索教学新路，改变教学方法，提高教学效率。

  （1）强化备课。要求教师紧紧围绕课程实施中有效教学的问题开展研究，灵活运用案例分析、教学研究、探索实践、教学反思、尤其要加强集体备课，共同钻研教材，与文本对话，充分发挥每位教师的才智，精心设计教学流程，切实提高教学效益，全力打造有效乃至高效课堂。

  （2）立足课堂。加强对课堂教学的过程管理，完善课堂教学规范要求，建立新型的教学管理制度，依据教学目标确立重点，优化选择，切实保证知识教学的有效性；联系学生生活，立足学生基础创设有效情境，科学安排新课导入、迁移过渡、操作实验、巩固练习、活动组织等各个环节，激发学生主动学习，提高教学活动的有效性；坚持教学方法选用的求实思想，根据教学内容、目标及学生的实际灵活运用讲授、合作、探究等学习方式，提高教学方法的有效性；确立教师是“平等中的首席”，学生是课堂教学的主体的正确地位，走近学生，变师生单向教学互动为有效双向或多向教学互动，切实发挥教师的主导和引领作用，灵活处理好双边关系，让课堂教学在有趣的师生对话、学生对话中提高师生互动的有效性；根据教学实践选用教具或多媒体，设计富有启发性的问题，提高教学手段和问题设计的有效性，达到“我的课堂我主宰，我的方法我掌握”，“我参与，我快乐”的理想教学效果。

  （3）优化训练。课堂或课后训练设计坚持做到精选精练，把握难度，适时、适量、适度安排练习时间。做到“六有六必”：有练教师必做、有练必选、有发必收、有收必批、有批必评、有错必纠。作业批改做到全批全改、及时批改、精批细改，批改后做好统计归纳再进行细致讲评。提倡教师布置“分层作业”，允许学生根据自身的要求，选择难易不同的作业，给优生设置提升的坡度，使学生在获得成功喜悦的同时，增强学生学习的自信心，切实提高训练的有效性。

  2、强化质量意识，树立为学生服务的思想。细化过程管理，向过程管理要质量。切实加强对教学全过程的严格检查、监控，做到过程与结果并重。教导处要了解教师平时的课堂教学情况，及时总结反馈，坚持采用“诫勉、平等”的方式与教师进行“质量对话”。学校将进一步加强随堂听课，交换阅卷、学科竞赛等形式，及时了解教师的教学状况，以便发现典型、挖掘问题、调整改进，有效提高教学质量。

  3、改革评价机制。坚持及时、适度、多元的原则，建立有效的教学评价制度。学校通过听课、考核、问卷和家长参与评价等多种形式对教师工作进行全面评价。教师对学生评价则要体现客观性与发展性，努力发挥“家校联系卡”、“校讯通”的导向作用，最大限度地调动学生的积极性。

  4、扎实开展课题研究，发挥教学科研在教学工作中的引领作用，以“打造高效和谐的优质课堂”为研究课题，带领全体教师积极开展有效预习、有效作业布置、有效提问等课题的尝试和实践，努力提高课堂教学效率。

  5、切实加强艺体卫生工作。学校高度重视艺体卫生等课程的教学，严格执行课程计划，提高课堂教学质量和效益。上好每节体育课，抓好学生的广播操和眼保健操，有效降低近视率，实现座位轮换制，保障学生每天一小时活动时间，促进学生身心健康。认真开展健康教育和传染病的防治工作，努力提高健康知识知晓率和日常行为形成率。艺术教学从基本知识、基本技能入手，加强素质能力培养，组织开展艺术单项竞赛活动，提高学生审美能力和艺术教学质量。在精心准备的基础上，举办好每年的艺体节，积极参加榆次区组织的艺术节和运动会竞赛，并力争最好成绩，通过各类活动，有效地提高学生的能力素质，培养学生的兴趣特长，促进学生的全面发展。

  （四）重视安全工作，创建平安校园。

  1、确立学校安全教育时间，加强对学生的安全教育和宣传，努力在全校形成人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全的良好氛围。

  2、班级确立管理和监督班机制，预防安全事故的发生。

  3、积极开展安全知识讲座，提高学生自救自护能力。

  4、强化安全值班制度，严格执行外来人员登记制度，确保师生生命及学校财产安全，

  5、加大隐患排查力度，人人提高警惕，发现安全隐患及时处理和解决，确保校园一方平安。

  （五）狠抓队伍建设，提升专业素养

  1、加强师德学习，塑造良好形象。严格执行面向家长和社会的公开承诺，建立师德师风考核方案，和教师签订师德师风建设责任书，要求教师以良好的人格魅力影响学生。

  2、继续加强校本培训。坚持“教、学、研一体化”的原则，建立起科研兴教、科研强校的长效运行机制。教育科研是学校可持续发展的活力之源，学校要以教学科研为先导，教学研究为核心，教研、科研一体化，以解决学校教学中存在的突出问题为目标，多层次、全方位地开展课题研究及教学研讨活动，从而突出校本培训工作的有效性，促进全体教师的专业成长。

  3、培养名师和教学能手。建立长效机制，为教师的成长搭建平台。要求每位教师高标准定位，人人做到“六个一”，即每月撰写一篇教学反思，设计一份试卷，每学期读一本教育教学理论著作，上好一节示范课，提供一份教学设计或多媒体课件，撰写一篇教研论文、案例或总结。努力使自己逐渐成长为骨干教师、名师或教学能手，以适应教育形势的新发展。

  4、加强现代教学技术的培训。100％的教师要掌握现代教育技术，能自行制作课件，能运用多媒体辅助教学，充分发挥现代教育技术在学科教学中的辅助作用，提高教学效益。5、积极开展教师教学技能大练兵活动，不断提高教师素质，提高学校教育教学质量。

  （六）优化学校配置，改善办学条件

  1、做好教育资源的更新及添置工作。学校将在上级领导的支持下，增加经费投入，为现代化教学的有效实施提供坚实的保障。

  2、绿化美化校园环境，达到环境育人情境。

  3、努力创建书香校园。让阅读成为师生习惯。

  “浩渺行无极，扬帆但信风”。未来的四年里，我校将在 “三爱三寻”和“两生两人”的办学目标指引下，积极打造“爱家乡、爱祖国、爱自己”和“寻根、寻梦、寻成功”的小学生培育目标和“自然的生态环境、简约的生活方式、朴素的人文情怀、唯美的人生追求”的中学生培育目标，使学生成为全面发展的人，为学生终身幸福奠基。

  开原市下肥镇学校

  2022.9.1